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张亮：中小银行必须坚守“小”的定位 不能贪大

时间：2020-11-11 16:06 | 栏目：要闻 | 点击：次

　中证网讯（记者 欧阳剑环）中国银行业协会副秘书长张亮11月11日在第十五届21世纪亚洲金融年会上表示，中小银行体量相对较小，经营水平、资本实力、抗风险能力与大型银行存在明显差距。这就决定了中小银行必须头脑清醒，坚守“小”的定位，不能贪大求全。
　　在张亮看来，中小银行坚守定位有以下内涵。一是坚守本地，不跨区域。事实表明，一些中小银行一味追求发展规模和速度，盲目铺摊子扩机构，埋下了较大风险隐患。中小银行熟悉的是住所地，对异地业务、异地机构的风险管控存在短板，应该聚焦本土本乡谋发展，做深做透本地市场。要真心把身子沉下去、把服务沉下去，把握住全面脱贫与乡村振兴的机遇。
　　二是简单业务，不搞套利。在严监管强监管的态势下，复杂金融业务的运营成本、合规成本将显著增加。中小银行应回归本源、专注主业，坚持以基础业务为主，不搞违规创新套利，压缩中间环节，降成本减收费，以务实行动助力实体经济发展。
　　三是精细管理，提升效益。结合当前中小银行内外部发展环境，精细管理要做好完善制度建设、加强资本规划、提升经营效益等工作。
　　此外，张亮表示，中小银行必须抓紧提升治理能力。一是提升公司治理能力。加强中小银行党的领导和党的建设，做实做细党建入章，与上级党委、监管部门加强沟通，做到属地要求与监管规则的有序衔接，确保党组织在银行经营发展改革中发挥把方向、管大局、保落实的作用。加强股权管理规范股东行为，在坚持“长期稳定”“透明诚信”“公平合理”前提下，在争取监管部门、地方政府、主要股东支持的基础上，结合历史基础、区域特点，设计具有本行特色的股权结构。完善治理架构实现高效履职，公司治理中涉及多个治理主体，要厘清职责边界，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的工作机制，董事会重点履行战略决策职能，监事会深入开展财务内控履职监督，经营层根据授权科学执行决策。
　　二是提升风险管控能力。今年受疫情影响，银行信用风险承压较大，加上金融风险本身滞后性、贷款延期还本付息政策的影响，风险波动存在较大不确定性，更考验中小银行的管控能力，要提高动态监测、实时预警能力，对可能的风险做到心中有数、手中有策，制定切合实际的利润计划，严格资产分类，增加拨备计提，加快不良资产处置，不让小风险演化为大风险。
　　三是提升金融科技能力。中小银行应在相关制度框架下，顺应时代发展趋势和客户需要，合规发展互联网贷款业务；同时，还应强化科技风险管控，中小银行发展金融科技，特别是与外部机构合作，必须确保符合法律规定。

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