9月9日至11日，厦门。第七届供应链管理年会现场，建发股份的展台前人头攒动。
吸引目光的，是一套名为“供应链物流控制塔”的系统。屏幕上，全球主要港口的实时动态、运力数据、在途货物轨迹交织成一张流动的网络。依托AI大模型与智能预警算法，这套系统能够对在途货物进行可视化追踪，并在异常发生前发出预警。
对于一家年服务超过15万家上下游合作主体的供应链企业而言，这不仅仅是一次技术展示，更是一场关于“如何调度全球资源”的能力路演。
一套架构：从“1”到“N”的顶层设计
建发股份此次重点呈现的，是一套名为“1+2+3+N”的全球数智基座。
拆解来看，这个架构的逻辑层次清晰。“1”是一套顶层架构，统筹全局；“2”是AI智能与数据资产双轮驱动，穿透业务全场景；“3”是覆盖经营决策、运营提效、风险穿透的三大业务中台；“N”则是衍生至多个产业生态平台，以用户需求为导向，形成韧性高效、开放共进的智慧供应链体系。
这套架构的价值，不在于概念本身，而在于它能否解决真实场景中的具体问题。
在农产品领域，建发股份旗下的智慧供应链平台汇聚了产量、供需、价格、物流等多源数据，贯通种植、采购、运输、仓储、交易等环节，构建起一套智能决策体系。这意味着，从田间到餐桌的每一个环节，都有数据在流动、有算法在辅助决策。
在物流领域，供应链物流控制塔的作用更为直接。全球主要港口的运力数据被实时汇聚，AI大模型对异常情况进行预警，物流运营的效率因此得以提升。
一张网络：35个国家和地区、80家境外平台
数智化能力的落地，离不开实体网络的支撑。
建发股份的国际化布局，为这套数字系统提供了坚实的“地面部队”。目前，公司在超过35个国家和地区设立了超过80家境外平台公司、子公司及办事处，与170多个国家和地区建立了业务关系。
近5年，公司服务的上下游合作主体超过15万家。这个数字的背后，是一张兼具本土化运作能力与全球资源协同效应的服务网络。当一套供应链物流控制塔能够调动全球主要港口的运力数据时，它真正调度的，是这张网络上每一个节点的资源。
建发股份董事长林茂出席开幕式与主论坛，并参与了《全球供应链发展趋势蓝皮书（2026）》的发布仪式。作为大会特别支持单位，建发股份深度参与同期举办的2026供应链创新与应用展，重点呈现的正是数智化供应链建设的最新成果与落地案例。
一个定位：值得信赖的全球韧性供应链伙伴
在ESG与可持续发展方面，建发股份连续6年披露可持续发展报告，将ESG理念融入供应链运营，以绿色实践赋能产业升级。
面向未来，建发股份给出的定位是“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”。这个定位的关键词是“韧性”——在全球供应链面临地缘政治、贸易摩擦、极端天气等多重冲击的当下，韧性意味着能够在不确定性中保持稳定，在波动中快速调整。
实现韧性的路径，建发股份归结为三个层面：以专业服务增强产业链韧性，以数智技术提升供应链效率，以绿色实践推动行业升级。
结语：供应链企业的“角色升级”
从“1+2+3+N”的数智基座，到覆盖35个国家和地区的实体网络，再到15万家合作主体的服务生态，建发股份正在完成一次角色升级：从传统的供应链服务商，向全球资源调度者和产业赋能者转型。
这个转型的核心驱动力，是数智化能力与全球化网络的叠加效应。当一套系统能够实时感知全球港口的运力变化，当一张网络能够触达170多个国家和地区的贸易节点，供应链就不再只是“把货从A运到B”的线性过程，而是一个可以主动调度、动态优化的复杂系统。
在供应链管理年会的展台上，建发股份展示的不仅是技术，更是一种能力——在全球不确定性中，为企业提供确定性的能力。而这，正是当下供应链企业最稀缺的价值。
