在金融科技浪潮与市场环境变革的双重驱动下，证券行业正经历一场深刻的网点布局重构。2025年以来，19家券商先后对旗下分支机构展开系统性调整，累计撤销56家营业网点，同时积极开拓战略新区域，在"减法"与"加法"的动态平衡中，勾勒出财富管理业务转型的新图景。
区域战略重构：从规模扩张到效率优先
7月以来，行业整合步伐明显提速。方正证券一次性撤销河南分公司及3家营业部，德邦证券关闭江西、甘肃两家省级分公司，野村东方证券则撤出浙江市场。数据显示，今年前七个月共有19家券商实施网点瘦身计划，涉及7家分公司与49家营业部，其中方正证券以13家撤销量居首，东方证券、东吴证券等中型券商也纷纷跟进。
这一轮调整背后，是行业对成本结构的深度重估。深圳市优美利投资管理有限公司董事长贺金龙指出："线下网点的高运营成本与经纪业务佣金率持续下行形成矛盾，数字化平台的成熟更放大了实体网点的替代效应。"据测算，线上渠道单客服务成本仅为传统网点的1/5，且服务效率提升30%以上，推动行业从"规模驱动"转向"效率驱动"。
战略布局新动向：空白市场与高端服务并重
在部分区域收缩的同时，券商正瞄准三大方向展开战略布局：诚通证券3月进驻苏州核心商圈，万联证券4月落子肇庆星湖大道，国联民生证券5月入驻宁波财神殿南路，形成对长三角、珠三角等经济发达区域的渗透。
西部证券明确提出"三步走"战略：在财富管理需求旺盛地区增设网点，将亏损分支机构升级为分公司，对长期亏损网点实施撤并。南京证券则计划在空白城市建设高端财富管理中心，通过差异化服务塑造品牌优势。这种"有进有退"的布局逻辑，折射出行业对客户分层与服务升级的深刻认知。
未来转型方向：科技赋能与价值深耕
贺金龙预测，分支机构将呈现三大转型趋势：其一，运营模式从基础经纪业务转向财富管理、机构服务等高附加值领域；其二，依托金融科技实现轻量化运营，通过智能投顾、线上平台降低服务成本；其三，构建差异化竞争力，在特定区域或客群形成专业服务壁垒。
在这场变革中，券商正通过物理网点的动态调整，实现资源的最优配置。当行业平均佣金率跌破万分之二，当90后投资者更倾向"7×24小时"线上服务，传统网点的价值正在被重新定义。可以预见，未来分支机构将更聚焦于复杂产品销售、高净值客户服务及区域市场深耕，成为券商综合金融服务的重要触点。这场静悄悄的网点革命，终将重塑证券行业的竞争格局与服务生态。
