下午三点，一位上海家长带着刚放学的孩子走进临港的耀雪冰雪世界。换装备、上雪道、两小时滑行、洗澡、回家——整个流程下来，和去一趟健身房的时间差不多。
这在两年前几乎不可想象。上海人滑雪，曾经意味着要专程飞往北方，至少腾出三到五天的假期。如今，滑雪正在变成一种日常选项。
客流增长30%：从“专程去”到“顺便来”
耀雪冰雪世界交出了开业两周年的成绩单：第二年整体客流量同比增长约30%，2026年元旦连续两日客流突破1万人次，创下开业以来最高纪录。
客流增长的背后，是客群结构的悄然变化。数据显示，耀雪游客中上海本地市民占比约78%，长三角周边城市游客约16%，另有约6%来自海外。最远的游客来自新疆，跨越3000多公里专程来上海滑雪；最近的游客，住址就在雪场直线距离1公里范围内。
从3000公里到1公里，这个跨度本身就是冰雪消费从“旅游属性”向“日常属性”迁移的生动写照。
复购率超60%：滑雪不再是“一次性体验”
更值得关注的是消费频次的提升。
开业两年来，购买季卡或年卡的消费者超过1.2万人，其中使用频次最高的年卡用户累计到访超过20次。这意味着，这位用户平均不到两周就会来一次——与普通人去健身房的频率相当。
滑雪培训的需求也在同步增长。耀雪滑雪学校累计授课4万节，今年授课数量同比增长65%，授课人数超过5万人，滑雪课包复购率超过60%。当家长看到孩子逐步掌握滑雪技能后，滑雪从一次性的娱乐体验变成了持续投入的家庭运动项目。
消费人群的年龄跨度也相当可观。26至40岁的消费者是主力，占比约50%；60岁以上的消费者占比约5%。滑雪正在从一个“年轻人的运动”向“全年龄段的运动”演变。
耀雪冰雪世界总经理李绍君给出了一个判断：冰雪运动正在融入上海市民的日常休闲生活。从数据来看，这个判断已经有了足够的支撑。
从体验场到竞技场：国际雪联认证背后的赛道逻辑
消费端的增长只是故事的一面。另一面，是供给端的专业能力在持续提升。
目前，耀雪已有3条雪道获得国际滑雪联合会（FIS）认证，覆盖高山滑雪双板回转及单板平行回转等项目。获得FIS认证意味着什么？耀雪冰雪世界总经理助理王晓波解释得很直接：“只有拿到国际雪联的赛道认证，才有资格举办积分赛、锦标赛等国际级比赛。”
开业以来，耀雪已承接12场专业滑雪赛事，近2000名选手参与。赛事期间，部分参赛选手以家庭为单位来到临港，比赛之余体验当地文旅项目，带动餐饮、住宿等消费。赛事正在成为连接运动消费和文旅消费的重要场景。
上海市冰雪运动协会秘书长沈华从更宏观的视角阐述了上海发展冰雪运动的逻辑：不仅能让市民实现家门口的冰雪体验，更为青少年接受常态化、系统化的专业训练及后备人才培养夯实了基础。未来，上海将持续优化冰雪产业布局，为社会力量办训提供硬件支撑。
家门口的滑雪，还能长出多大的市场？
上海的先天条件并不适合发展冰雪运动——没有自然降雪、缺乏山地资源。但恰恰是这种“不适宜”，让室内冰雪场馆的价值被重新审视。
当一座室内滑雪场能够吸引3000公里外的游客专程前来，也能让住在1公里范围内的居民每周都来滑一次，说明冰雪消费的需求弹性远比想象中更大。关键在于，是否能提供足够便利的交通、足够专业的设施、足够丰富的消费场景，让“偶尔体验”转化为“定期消费”。
从培训复购率超过60%、年卡用户高频到访、赛事带动跨城消费等迹象来看，上海的冰雪消费正在经历一场从阶段性尝鲜到日常化消费的转型。当滑雪不再是行程单上需要专门规划的一行，而是周末生活的一个常规选项，冰雪经济的想象力才刚刚打开。
